【電改新思維】電力行業數字化轉型雜談

題記
       若干年后回頭看，2022年應該是電力行業數字化轉型元年。雖然之前很多電力企業也在搞數字化轉型，但基本上都是技術層面嘗試性的探索，真正取得實效轉型成功的企業廖若星辰。2021年底到現在，電力行業一個接一個的“十四·五”規劃陸續發布，行業、產業、數據、平臺、生態、伙伴等等相關數字化轉型的詞匯盡現其中，電力行業數字化轉型工作以企業戰略發展規劃的形式予以推動和落實，從技術層面上升到了組織保障、業務形態、運營模式以及思維觀念等戰略層面，與此同時，多數企業還配套發布了相應的“十四·五”數字化規劃。某種角度來看，電力行業數字化轉型工作具備了業務要素驅動的戰略發展目標源動力，這標志著電力行業新一輪數字化轉型升級建設的大幕正式拉開。
（來源：北極星售電網 作者：大秦電網首席信息官王顯龍）
數字化轉型的“道”與“術”
       數字化轉型（Digital transformation）是建立在數字化轉換（Digitization）、數字化升級（Digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數字化轉型Digital transformation是開發數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業模式。數字化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。---源自于百度百科。
       數字化轉型在中華文明“道法術器”的總體框架下，是貫穿于“道法術器”四個層面的整體性操作過程，并非只是數字技術層面上的問題，或者說操作層面以下的事情。上述“數字化轉型”的定義太專業也太概念和泛化，基本上摸不到頭腦，不便于理解。我們將其拆解成“數字化”和“轉型”，分別從“術”與“道”兩個層面來理解，可能會容易一些。如下圖：        老子說：有道無術，術尚可求也，有術無道，止于術。莊子說：以道馭術，術必成，離道之術，術必衰。數字化轉型工作也是如此，一味的追求數字技術而脫離了現實環境和企業發展戰略導向，這種離經叛道的觀念和行為非�？植�，即便是轉型取得了一點效果，也是眼前的曇花，長久不了，后勁乏力。俗話說怕什么來什么，縱觀近幾年的數字化轉型項目，基本上都是這種離經叛道的操作手法。依托大數據、區塊鏈、微服務、OCR、RPA、AI、VR、AR等技術手段的項目，扯著數字化轉型的大旗，毫無目標的四處亂竄，然后就是一地雞毛、一堆爛尾。
數字化是“術”
       百度百科說：數字化，是指將任何連續變化的輸入如圖畫的線條轉化為一串分離的單元，在計算機中用0和1表示。通常用模數轉換器執行這個轉換。
       數字化是“術”和“器”層面上的概念，并非是什么新鮮事物。自計算機誕生以來，人類就一直在推動著這項工作的進步和發展。從早期的紙帶打孔到現今的人臉識別、AI等，究其數據本質來說，0還是那個0，1還是那個1，并沒有質的改變，只是在成本、效率和便捷性方面的提升。因此，在數字化轉型過程中，數字技術只是工具層面上的支撐要素，并非轉型之本。而現今的情況不容樂觀，玩嗨了“云大物移智”的技術大牛們，試圖通過技術手段來推動企業數字化轉型，豈不是本末倒置？沒有明晰轉型目標和業務架構支撐的各種中心、模型、中臺、微服務等應運而生，向上堆疊出現存的業務形態并冠以轉型新名詞。經不住嚴格論證與推敲，就像案板上的一灘缺筋斷骨肉，根本就不是個物件。
轉型是“道”
       百度百科說：所謂轉型，是指事物的結構形態、運轉模型和人們觀念的根本性轉變過程。
       轉型是“道”和“法”層面上的概念，是由人類對某種事物的認知能力和認知水平所決定的。不同轉型主體的現狀及其與環境的適應程度，以及在未來環境中的客觀定位等，決定了轉型內容和方向的多樣性。轉型是以“存在論”為基本理論基礎的主動求新求變的過程，其中，在未來環境中的客觀定位，是轉型主體轉型成功與否的核心要素。對于企業來說，這一核心要素就是企業的戰略發展目標，企業的戰略發展目標符合環境發展規律且定位準確明晰，轉型工作就成功了一半，否則，基本沒有成功的可能，再先進的數字技術也無濟于事。物競天擇、適者生存就是這個道理。因此，企業的戰略發展目標符合環境發展規律且定位準確明晰，是企業數字化轉型的本源。至于使用什么樣的技術手段，要根據具體的業務架構需求來優選，先進的、好的技術不一定都合適，合適的技術才是最好的技術，高射炮打蚊子得不償失。
電力行業開啟轉型
       電力行業從上個世紀的供用電結構到現在，體制機制發生了重大變化，二十多年來，市場主體逐步分化，商業模式也在不斷的演化。截止2021年底，電廠、電網、售電、配電、交易、用戶等電力產業鏈上的六大市場主體格局基本形成，隨著源網荷儲一體化建設和整縣光伏政策的推進，市場主體的業務邊界逐漸泛化。2021年10月，隨著發改價格〔2021〕1439號和發改辦價格〔2021〕809號文件的發布和落實，處于電力產業鏈樞紐位置的電網企業商業模式基本明確、清晰。因此，本輪電力體制改革的主體框架建設工作全部完成，電力行業各市場主體在電力產業鏈上的企業定位基本定格。2022年初各大電力企業陸續發布了“十四·五”發展規劃，正式從“道”的層面上明確了企業數字化轉型的目標。
       綜上所述，企業數字化轉型是典型的自上而下的組織文化變革過程，且企業與企業之間因戰略導向存在著差異性。同類企業雖然客觀環境定位趨同，但因其發展戰略的差異，其數字化轉型所依托的組織文化差異較大。因此，企業在數字化轉型過程中，務必高度關注以業務架構為基礎的組織文化建設與統籌。在此截取麥肯錫報告的一小部分內容以供參考。見下圖：        總結如下：企業數字化轉型成敗的根本原因是認知能力，認知能力決定著目標和路徑，也就是說要先“有道”；企業數字化轉型成功率是由組織文化所決定的，組織文化是企業數字化轉型最核心的力量，也就是說落地要“有術”；“以道馭術”，二者兼備方能成功。
電改非易事，且行且思考。“道阻且長，行則將至，行而不輟，則未來可期”，以此與深化電力體制改革的探路者們共勉。個人觀點，僅供參考，歡迎共同探討。